Utroligt

3-2-1-hurra?

2011-12-21T19:28:00.002+01:00

Jeg slog tilfældig over på tv2 forleden.
De viste en eller anden håndboldkamp.
Der var vist VM.

Jeg slog over på et tidspunkt hvor der var timeout.
Snakken går lystigt og til slut, før de går på banen igen, mødes de i en rundkreds, "fletter hænder" og siger

3-2-1-hurra.

Jeg undres.

Skulle det være et kampråb? Jeg vælger at tro at motivationen til at vinde hentes et andet sted end i kampråbet.

Jeg tænker: Hvad er der blevet af,

Hvad skal de ha´? Tæsk!

Eller,

Hvad vil vi ha´? Sejr!

Nuvel, de vandt vist den kamp. Måske det var kampråbets skyld?

Ordreteknik

2011-12-10T11:43:00.001+01:00

Et par overvejelser vedrørende det at få ordren i hus.

Punkt 1)
Dig selv og salg - det starter hos dig, din egen motivation.

Punkt 2)
Forstå hvad salg er - salg er en transaktion af overskud.
Jeg har noget som du har brug for og omvendt. Aka, vi bytter og deler overskud.

Punkt 3)
Salg handler om tilførelse af værdi - hvilken værdi kan du tilføre, har du brug for at få tilført?
Hvis du er bange for at sige noget forkert, lær dit produkt at kende!

Punkt 4)
De 3 grundregler ved interaktion.
Regel nr. 1 - kendskab til: produkt, marked, konkurrence, priser og kunderne!
Regel nr. 2 - udfordring af dine antagelser: vid hvad der tænkes og ikke hvad du tror der tænkes!
Regel nr. 3 - fasthold beslutningen: vær vedholdende!

Næsehornet

2011-12-05T20:09:00.001+01:00

Næsehornet,
5 tons panser,
50 km i timen,
og samtidig et syn så dårligt at den kun kan se 3 meter frem

Det er da tillid til egne evner, styrker og sanser!

Eller simpel dumhed?!

Eksistens

2011-10-23T12:55:00.000+02:00

George Berkeley, irsk filosof, 1685-1753.

Hvis et træ falder i skoven, og ingen er der til at høre det, siger det så en lyd?

Sakset fra Samvirke, oktober 2011.

Keep the passion for diversity

2011-10-12T20:05:00.000+02:00

Vi skal ikke være ens, omend vores forskellighed kan gøre tingene mere komplekse og frustrerende.

Det er en kunst i sig selv at elske forskellighed og kontrollere sit eget behov for at gøre andre lig een selv.

Ville det være godt, om alle lignede mig eller dig?!

Papkort processen

2011-09-12T21:01:00.000+02:00

1. Skrivide på papkort

2. Bagsidenop – byt kort – flere gange

3. Findmakker
Vurdér de 2 ideer fra 0-7
Points noteres på kort
Byt kort

4. Findny makker
Proces gentages

5. Korthænges op
Point tælles sammen
Hænges i prioriteret rækkefølge

6. Videreforløb
Handlingsplan udarbejdes

Partiprogram vs Personlighed

2011-09-11T11:26:00.000+02:00

Valgkampen har efter min mening gang på gang været en kamp mellem personligheder. Hver enkelt politiker søger at profilere sig selv med formålet at opnå personlige stemmer og partipolitiske stemmer. Her op mod valgdagen drejer medierne sig mere mod tvivlerne. Blandt min vennekreds på fx Facebook viser dette sig også. Flere er i tvivl.

Når tvivlen opstår, vel nok i det hele taget når der skal stemmes, må fokus rettes både på personligheden og politikken. Efter min mening er det let at få øje på personlighederne. Det kan straks være vanskeligere at få øje på politikken - i hvert fald partipolitikken - der hvor partierne finder sammen og adskiller sig.

En skøn dag var det, da Margrethe Vestager og De Radikale stemte for efterlønsreformen. Uanset om man er enig eller uenig, skal De Radikale have ros. Deres svar på kritikken, om ikke de nu vender sig mod rød blok, lyder at de går til valg på deres partipolitik og ikke på den ene eller anden bloks politik.

Og hermed er jeg ved min pointe i forhold til dette valg.

Det har betydning hvilken personlighed du stemmer på .... men det har endnu større betydning hvilken politik du stemmer på. Hvis du og jeg kun lytter til de politiske budskaber vi præsenteres for i valgkampen, tages vi ved næsen. Vi får i hvert fald ikke det fulde partipolitiske billede.

Derfor: Sørg for at læse partiprogrammer og politiske grundlag. Heri ligger en stor kim til retningen for landet. En retning som fokus alene på personlighed kan forblænde.

Godt valg!!!

Øvelse: Videnbørs

2011-08-24T19:59:00.000+02:00

Hvad er videnbørs?
En sjov og udbytterig øvelse til erfaringsudveksling og videndeling, hvor eneste forudsætning er at vi er 10-40 mennesker samlet, der deler interesser med hinanden, men ikke nødvendigvis dagligt arbejdsliv.

Hvordan foregår den?
Vi sidder i rundkreds og efter tur får hver deltager halvandet minut til at fortælle tre ting:
1) Hvem er du?
2) En stor og spændende udfordring du står overfor.
3) En ressource du kan tilbyde.

Alle deltagerne lytter og noterer på et særligt ark papir, når du hører en ressource du kan bruge eller en udfordring du kan hjælpe med.

Når runden er færdig, er det ofte sådan at de fleste har noteret sig 3-7 navne på personer de skal snakke med.

Herefter rejser man sig og finder en af dem på listen.

Facilitator og pointe
Lederen af øvelsen faciliterer processen og guider, når der skal skiftes til nye personer.

Pointen er at den viden og de erfaringer, der kommer i spil, hænger nøje sammen med ting som folk vil udrette – udfordringer de står over for eller ressourcer de har brug for. Det gør hele udvekslingen stærkt personlig relevant, spændende og selvfølgelig langt mere effektiv, end hvis man blot opremser hver persons videnområde.

Hvor folk brænder for noget, eller har udfordringer, udveksles viden i højt gear.

Øvelse: En markedsplads af kompetencer

2011-08-12T18:56:00.000+02:00

Formålet med øvelsen
At kortlægge kompetencer i en gruppe og undersøge, hvordan man kan hjælpe hinanden i en videre professionel udvikling.

Anvendelsesmuligheder
Når deltagerne udfordres af at skulle sammensætte et nyt værdigrundlag, en ny ledergruppe, opbygge et team, foretage et servicetjek eller er midt i en fusion.
------
Introduktion
- Rammesæt øvelsens relevans i netop denne kontekst.

- Illustrere ved at tegne et metaforisk markedsbord på flip:
Oppe på disken skrives/tegnes i de ene side de kompetencer,
man har og tilbyder.
Oppe i den anden side tegnes de kompetencer, man ønsker mere af/vil lære/ har brug for.
- Under disken placeres det, man ikke ved, om man kan/vil sælge (alternative anvendelige ressourcer).

Trin 1
Alle tegner deres markedsbord (15-20 min) på en flipover.

Trin 2
I plenum præsenterer deltagerne deres markedsbord en ad gangen og får feedback

Til feedbacken udstyres øvrige deltagere med tre forskellige lytteører (skriv dem evt. på flip)
- Hvilke kompetencer og ressourcer, som x har, tror du er særlig brugbare i vores kontekst?
- Hvilke nyttige kompetencer ser du hos X, som X ikke selv har øje for?
- Hvordan tror du, at du selv kan assistere X i at udvikle sine ønsker og potentialer?

Feedback variant A

Med udgangspunkt i de 3 spørgsmål uddeles feedback i 10 min. til personen. Den udføres anerkendende med udgangspunkt i nedskrevne noter og medvirker til at opbygge relationerne i teamet.

Feedback variant B - Enten start med A og gør B bagefter – eller brug kun B.
Reflekterende team, hvor de øvrige deltagere reflekterer og snakker sammen om, hvad de har noteret sig i forhold til de tre spørgsmål.
Instruktør interviewer ind i refleksionerne og stille måske afklarende spørgsmål. Fokuspersonen er ikke nødt til aktivt at forholde sig til dialogen, men kan blot sidder og lytte.

Trin 3
Opsamling. Reflektér sammen med deltagerne over, hvad øvelsen gav, og hvad det betyder for teamet.

Ros vs. anerkendelse

2011-08-01T16:17:00.000+02:00

Kender du forskellen på ros og anerkendelse? Hvis du da mener der er en forskel? Jf. Reinhard Stelter, i bogen Coaching - læring og udvikling, så er der en klar forskel:

Ros fokuserer på det ydre (på selvtilliden), det personen gør eller præsterer. Altså selve handlingen.

Anerkendelse derimod fokuserer på det indre (på selvværdet), det personen må kunne eller vide for at præstere. Altså det der fører til selve handlingen.

Jeg er helt enig med Stelter og vil tilføje, at vi har brug for at begribe denne forskel for at udvide perspektivet for hvordan vi omgås hinanden. Vi har brug for at rose OG at anerkende hinanden. Vi har brug for at blive rost OG at blive anerkendt af andre.

Nuvel. Eet er nu at sige det. Noget andet er at gøre det ...

Du har ikke svaret på min mail

2011-07-08T12:34:00.001+02:00

Pragtfuld klumme i dagens Kristeligt Dagblad af Nils Gunder Hansen.

'"Det er meget svært at bruge nye medier på en bagstræberisk facon.

For medierne præger os helt ind i vore spontane reaktioner og følelser."

Læs klummen her.

Plads til dem der ikke ønsker at udvikle sig?!

2011-06-23T17:55:00.000+02:00

Topchef: Jeg laver stort set ingenting

2011-06-23T17:38:00.001+02:00

Fire topchefer fortæller om, hvordan man som chef får det bedste ud medarbejderne. Ganske vist et klip af lidt ældre datoer, men jeg synes stadig det er interessant.

http://jp.dk/jptv/nyheder_erhverv/topcheferne/article2205977.ece

Noter fra foredrag med AA´er

2011-06-14T19:46:00.000+02:00

Jeg sidder og bladrer min notesbog igennem. Deraf de sidste par indlæg her på bloggen.
Under min bladren er jeg kommet til noter taget ved et foredrag, som jeg hørte for nogle måneder siden. Foredraget blev afholdt af et medlem af Anonyme Alkoholikere.

Vi kom vidt omkring i foredraget. Der blev fortalt mange historier - rosenrøde så vel som ganske forfærdelige. Det var et foredrag som gav flere ting at tænke over - for mig individuelt, men også for min virksomhed som samlet organisation - i relation til min/vores evne til at reflektere over egen og andres praksis og efterfølgende tage ved lære.

Jeg gjorde mig et par noter. De kommer her.

Først var der sindsrobønnen.
"Giv mig sindsro til at acceptere det jeg ikke kan ændre. Mod til at ændre det jeg kan. Og visdom til at se forskellen."

Dernæst var der en note til sælgeren, motivatoren, lederen.
"Tiltrækning frem for agitation."

Og til sidst en note mod at være sig selv nærmest.
"Giv det videre, som du har fået for intet. Ellers kan du ikke beholde det."

The Big Rocks

2011-06-14T19:27:00.000+02:00

Effektivt team - et par punktvise overvejelser

2011-06-14T19:17:00.001+02:00

Et effektivt team er et team der når i mål ved:
1) At kende målene.
2) At vide hvordan målene nås.
3) At følger resultaterne løbende.
4) At holde hinanden ansvarlige.

Et effektivt team reflekterer over sine handlemønstre.

Et effektivt team opstiller SMARTE mål, som er:
S-pecifikke.
M-ålbare.
A-ttraktive.
R-ealistiske.
T-idsbestemte.
E-valuerbare.

Et effektivt team bruger tid i kvadrant 2 - det som er vigtigt, men som ikke haster.

Et effektivt team ved at der må stoppes med noget, for at skabe plads til andet. Det effektive team fokuserer på the big rocks - de altafgørende områder som kræver mere opmærksomhed og handling end andre.

Fra lydighed til passion

2011-03-12T10:56:00.000+01:00

13. Etage Talk. Henrik Kongsbak del 1/5: Fra Lydighed til Passion from 13. Etage Talks on Vimeo.

Anerkendende ledelse - et par citater

2011-03-06T19:42:00.002+01:00

Jeg er pt i gang med at læse bl.a. bogen Anerkendede Ledelse - skab mod, engagement og bedre resultater af Maja Loua Haslebo og Danielle Bjerre Lyndgaard.

I den forbindelse er jeg stødt på et par citater som har vagt min opmærksomhed:

1)

Ledelse handler om at skabe en symfoni af styrker, som gør systemets svagheder irrelevante (Peter Drucker).

Anerkendelse uden åbenhed og nysgerrighed bliver til ros. Den anerkendende leder er ikke den rosende leder.

Hvis du behandler andre, som om de er det, de kunne være, bliver de alt det, de kan være (Goethe).

Vær opmærksom på dine ord; de bliver dine tanker.
Vær opmærksom på dine tanker; de bliver dine handlinger.
Vær opmærksom på dine handlinger; de bliver dine vaner.
Vær opmærksom på dine vaner; de bliver din fremtid (Frank Outlaw).

SMARTE modellen

2011-02-26T12:11:00.000+01:00

Det at opstille velformulerede mål, afprøve dem og at gå målrettet efter at se dem opfyldt kræver personligt lederskab - i arbejdslivet og livet som helhed.

At gøre det vi siger vi vil gøre giver tilfredsstillelse og slukker for stressstemmen, som hele tiden minder os om det vi ikke når. Alle de mål du har formuleret og parkeret, banker nemlig jævnligt på, og forstyrrer dit fokus.

Derfor er det en god idé at holde styr på dine drømme og ønsker og omformulere dem til veldefinerede mål og tage fat på dem eet for eet.

Det er for mange lettere sagt en gjort. Een af barriererne for, at drømme ikke blive til konkrete mål, der igen bliver til konkrete planer og handlinger er, at man kommer i tvivl om, hvorvidt målet kan realiseres eller ej.

Man kan derfor med fordel gennemgå sin drøm, mål og plan ud fra SMARTE modellen. Det handler dybest set om at spørge sig selv følgende:

S - Er det Specifikt?
Hvis ikke, er det vanskeligt at skabe handling ud fra det.

M - Er det Målbart?
Hvilke resultater medfører det?

A - Er det Attraktivt?
Vil det motivere mig?

R - Er det Realistisk?
I forhold til de ressourcer jeg har til rådighed.

T - Hvad er tidshorisonten?
Hvor lang tid vil, må, skal det tage mig at komme i mål?

E - Evaluering.
Hvordan gik det så? Hvad har jeg lært?

Nuvel, ikke alt kan tænkes ind i SMARTE modellen. Og det skal det heller ikke. Personligt har jeg dog den oplevelse at modellen kan hjælpe mig rigtig godt på vej i det at vurdere, sortere og handle på mine tanker og idéer.

STOP og tag de store sten

2011-02-12T11:44:00.000+01:00

Det synes som det mest logiske at man ofte må skille sig af med en gammel vane/handling for at kunne skabe plads til en ny. I teorien er det ikke raketvidenskab, men i praksis lader det nogle gange til at være en ganske vanskelig øvelse.

Det var i hvert fald tilfældet for den virksomhed jeg for nylig har været sammen med. Som en del af et salgskursus, har de valgt at fokusere på deres strukturering af opgaver og prioritering af salgsindsatser.

En af deres store sten, hvis ikke den største – jf. Stephen Covey, 7 gode vaner om at gøre de vigtigste ting først – er den at de har tilbud ude for mange millioner.

Det er vel en god ting tænker du? Ja, umiddelbart. Problemet er bare, at de ikke får fulgt op på disse tilbud. Desuden er det kun en meget lille del af de potentielle kunder der selv ringer tilbage og takker ja til tilbuddene.

Der ligger dermed et kæmpe udviklings- og omsætningspotentiale for virksomheden hvis de får fulgt op på disse tilbud.

Men nu kommer problemet. Medarbejderne på kurset siger: Vi har ikke tid til at følge op på de afgivne tilbud. Der er hele tiden andre ting, opgaver og forespørgsler som tager vores opmærksomhed.

Kan du genkende billedet? Ikke at gøre tingene færdige. Ikke at gøre de vigtigste ting først.

For at imødekomme denne udfordring måtte vi sige STOP til noget. Medarbejderne kunne se sejren på tæt hold – de mange tilbud som de blot manglede at få helt i hus. De havde gjort alt det forudgående benarbejde, men manglede at få ordren helt i hus - fordi de ikke fik fulgt op.

Det var udfordrende for dem at skulle sige STOP til nogle af de ting som stjal deres opmærksomhed fra den største sten. Men de var nødt til det.

Om 2 uger skal jeg være sammen med dem igen. Jeg er spændt på at høre, hvordan det er gået med at fastholde STOP for at kunne tage denne største sten.

Sådan kan en matematikopgave også løses

2011-01-24T18:52:00.000+01:00

Er Facebook udtryk for en fordummende tendens?

2011-01-16T15:15:00.000+01:00

Jobansøgere tjekkes før samtalen

2011-01-16T15:08:00.000+01:00

Nyt bloglink: Preben Mejer

2010-12-14T21:39:00.002+01:00

Jeg har tilføjet nok et link til rubrikken af blogs som jeg følger. Bloggen hedder Vi ses på tirsdag. Den skrives af Preben Mejer, bestyrelsesformand og medstifter af Innovation Lab. Jeg fandt linket via Keld Dahlmann.

The mind of a leader - kap. 7 - Machiavellis "Fyrsten" vs. moderne ledelse

2010-12-14T21:28:00.000+01:00

Nok et par noter fra bogen omtalt i forrige indlæg. Denne gang fra kapitel 7 hvis overskrift er "forberedelsen til fremtiden".

- Erkend, at de, der ikke udvikler sig eller tilpasser sig de stadigt skiftende tider, men blot hviler på deres nuværende eller tidligere præstationer, risikerer at bliver irrelevante og forsvinde.

- Respekt dine kerneværdier, når du reagerer på eller tilpasser din virksomhed til fremtidige ændringer.

- Bemærk fordelene ved at arbejde med og investere i fremtidens talenter.

Og så lige et citat fra side 152:

Du kan ikke forvente, at folk skal vide, hvad de har brug for om fem år. Du kan blot tilbyde dem dit bud på det og så vise dem vejen til til, hvor de kan se dit produkt. - Ulrich Bez, CEO ved Aston Martin.

The mind of a leader - kap. 1 - Machiavellis "Fyrsten" vs. moderne ledelse

2010-12-05T14:42:00.002+01:00

Noter fra bogens kapitel 1 - "Den nye leder tager over" - Machiavellis synspunkter i mødet med Nicolas Winding Refn, Jørgen Vig Knudstorp, Mads Øvlisen, Franz Beckenbauer, Bengt Baron og Philip Kotler.

- Forstå, at eftersom folk reagerer forskelligt på forandring, er det langt sikrere at forlænge en tidligere lagt linje end at foretage radikale ændringer.

- Vær bevidst om argumenterne for, at alle organisationer skal være innovative og i forandring, men behold kerneværdierne i disse nye situationer.

- Vær opmærksom på kulturelle forskelle med hensyn til at trænge ind på og lede et marked.

- Vær til stede (det gælder såvel fysisk tilstedeværelse som åbenhed og kommunikation).

- Kend fordelene ved at bruge både internationalt og lokalt ansatte.

- Vær bekendt med begreberne held og dygtighed og deres betydning.

- Vær fortrolig med fordele og ulemper ved at vælge centralisering kontra decentralisering.

- Vær opmærksom på, at nogle mener,at der er i menneskets natur at granske og dømme ledere, der har arvet deres position hårdere i forhold til fiasko og succes.

Nyt bloglink: 13. Etage´s blog

2010-11-24T19:15:00.000+01:00

Jeg har tilføjet nok et link til listen over blogs jeg følger. Der er tale om 13. Etage´s blog. Om bloggen skriver skribenterne:

13. Etage er et konsulent netværk startet af Jacob Salmon, medejer af konsulentvirksomheden Elevated.

Ideen med 13. Etage er at skabe en løs gruppe af ledelseskonsulenter der på tværs af virksomheder, kompetencer og faglige interesser vil være med til at skabe dialog, debat og opmærksomhed om behovet for innovation, forandring og fornyelse i dansk erhvervsliv.

13. Etage er altså et community af ledelseskonsulenter der har lyst til at udtrykke sig i et åben forum om vores arbejde som konsulenter.

På 13. Etage er ordet frit for tilknyttede bloggere og gæster der vil bidrage med en kommentar. Det er et sted hvor der er klare meninger om ledelse, ledere, strategi, innovation, dansk erhvervsliv, konsulentbranchen og mange andre emner relateret til vores branche.

13. Etage er ikke en salgsplatform, snarere et sted hvor der markedsføres markante ideer.Hvorfor det hedder 13. Etage kan du læse i dette indlæg.

Jeg ser frem til at følge med på 13. etage.

En virksomheds lakmusprøve

2010-11-21T15:12:00.000+01:00

Hvis din virksomhed lægger ny strategi, frembringer en ny vision, ønsker at opbygge en ny kultur og dermed forsøger at udvikle et måske nyt DNA for virksomheden så husk på dette:

Kan din virksomhed bestå lakmusprøven at stave DNA bagfra?

Hvad jeg mener med det er, at vi hos os, når vi virker som konsulenter rundt i virksomheder og bidrager med fx strategiudvikling, værdifastsættelse og medarbejderudvikling, så møder vi desværre virksomheder (heldigvis ikke alle) som ikke ønsker at gå hele vejen til fuld gennemførelse og implementering.

Deres ønskede nye DNA kommer dermed til at blive erfaret som en AND.

Jeg er derfor optaget af at vi, med vores kursusvirksomhed og konsulentbistand gør vores til at sikre, om virksomheden vil gå hele vejen, når de indfører nyt DNA. Klart, vi ønsker at få en ordre på selve udviklingen, men vi må spørge os selv, om vores integritet er på plads, hvis ikke også implementeringen finder sted.

Hvad er din oplevelse af spændet mellem udvikling og gennemførelse? Holder DNA´et eller har vi fat i en AND?

Nyt bloglink

2010-11-21T14:41:00.000+01:00

Jeg har opdateret listen over blogs jeg med nogenlunde regelmæssighed følger. Der er kommet et nyt link til og et par stykker af de gamle er slettet. Jer som er blevet slettet - sorry. Jeg fik ganske enkelt ikke fulgt med i jeres gøren og laden i blogosfæren.

Det nye link, som jeg tilføjer er Frontalt af Mikael Jalving i forlængelse af lige at have hørt ham interviewet i P1 Business. Det var i en podcastudgave tilbage fra i sommers, hvor Jalving interviewes om ytringsfrihed. Han har blogget noget tid, men er altså først nu dukket op i min blogosfære.

Mikael Jalving har tidligere skrevet for Berlingske, men nu er han så røget over til JP hvor han, i den omtalte podcast udtaler, føler sig bedre hjemme.

Nok om det. Kig på hans blog hvis du synes. Jeg skal i hvert fald følge ham lidt.

Madsen, Møller og From på Vejle Musikteater

2010-11-13T11:35:00.000+01:00

Jeg har i går til en pragtfuld koncert i Vejle Musikteater med Johnny Madsen, Knud Møller og Henrik From. Det var min første, men bestemt ikke sidste Johnny Madsen koncert. Jeg deltog med to tidligere kollegaer, som har en del flere koncerten i bagagen - den ene er fra Thyborøn, så han er nærmest opflasket med Johnny Madsen.

Som Johnny Madsen nu er, så har han altid et par gode kommentarer mellem sangene. Knud Møller får et par venlige røfler, men også Allan Olsen får en kommentar. (note to self: Der er vist noget med, at Dalton-drengene aka Johnny Madsen, Allan Olsen og Lars Lilholt, har denne tradition med at tilsvine hinanden dvs. til Allans koncerter får Johnny og Lars en lille røffel, som Allan fik i går til Johnnys osv.)

Vi er kun et par numre henne i koncerten før Johnny Madsen siger:

Allan Olsen har mistet sin kæreste ... så nu er han ladt alene med kone og tre børn.

Publikum ligger flade, linien er lagt til en aften med et veloplagt publikum og 3 musikere, der formår at give en medrivende koncert hvor jeg sidder tilbage med oplevelsen af at være blevet inddraget. Jeg var ikke blot tilskuer. Jeg var en del af årsagen til at koncerten blev som den blev. At Johnny, Knud og From gav af sig selv.

Tak venner. Johnny Madsens hjemmeside finder du her.

Varm luft – en anekdote om ledelse

2010-11-03T17:43:00.000+01:00

En mand i en varmluftballon indså, at han var faret vild.

Han reducerede højden og så en kvinde nede på jorden. Han gik længere ned og råbte til kvinden: “Undskyld, kan du hjælpe mig? Jeg har aftalt et møde med en ven for 1 time siden, men jeg ved ikke, hvor jeg befinder mig!”

Kvinden svarede: “Du befinder dig i en varmluftballon ca. 30 fod over havet på 55 grader nordlig bredde og 10 grader vestlig længde.” “Du må være tekniker,” sagde manden. “Det er jeg” svarede kvinden “men hvordan vidste du det?” “Tja,” sagde manden “alt hvad du har sagt, er teknisk korrekt, men jeg har ikke nogen anelse om, hvad jeg skal bruge oplysningerne til. Og faktum er, at jeg stadig ikke ved, hvor jeg er. Det eneste jeg har fået ud af din hjælp er, at jeg er endnu mere forsinket.”

Kvinden på jorden svarede: “Du må være leder!” “Det er jeg” svarede manden “men hvordan kunne du vide det?”

“Det er enkelt. Du ved ikke, hvor du er, eller hvor du skal hen. Du er kommet op ved hjælp af varm luft. Du har indgået en aftale, som du ikke er i stand til at holde, og du forventer, at mennesker under dig skal løse dit problem.

Faktum er, at du befinder dig i samme situation, som du gjorde, før du traf mig, men nu er det pludselig min fejl!”

Nyt bloglink

2010-11-03T17:25:00.002+01:00

Collaborativeman´s blog

Børsen TV

2010-10-09T10:51:00.000+02:00

Jeg sidder lige og ser Børsen TV podcastet via Itunes. Det er helt for nylig, at jeg har hentet denne videopodcast fra Børsen TV.

Pt. synes jeg godt om det. De har mange små nyhedsklip, hvilket gør det mere spiseligt og mindre krævende end når jeg fx podcaster Krause på Tværs eller P1 Business, som er væsentligt længerevarende programmer.

De forskellige podcasts supplerer hinanden rigtig godt. De giver mig muligheder for at få brede og dybe nyhedsindslag.

Med Børsen TV kommer jeg på en anden måde ind på livet af forskellige virksomheder.

Lige nu sidder jeg fx og ser et 11 minutters indslag fra i går om Arlas brug af de sociale medier. De blogger en hel del, men har også indtænkt Facebook i deres kommunikationsstrategi. Ønsket er at opnå øget konkurrrencefordele ved at være tættere på brugerne/kunderne og derved bedre at kunne kende deres behov.

Hos Arla har man blogget i 2 år, og de mener at have fået et ROI - en tilført ekstra værdi. Rigtig spændende.

Synergi mellem salgs- og samarbejdsevne.

2010-09-26T10:33:00.000+02:00

Jeg havde i går en udbytterig dag i selskab med en bred flok detailister. Fokus var på synergien mellem salgs- og samarbejdsevnen. Tesen var at samarbejde skaber forudsætningen for salg. Dagen gik med at finde ud af hvordan.

Identitetskrise - når titler betyder mere end handlinger

2010-09-19T20:20:00.005+02:00

Sakset fra Peter Pedersen på Im Beruf.

Opdatering af litteraturlisten

2010-09-13T20:03:00.001+02:00

Jeg kan bedst læse flere bøger ad gangen. Jeg har ganske enkelt brug for at koble faglitteratur med skønlitteratur. Og så kan jeg godt lide at have flere bolde i luften på een og samme tid, også når jeg læser.

Indrømmet, det giver ikke så intens en læseoplevelse idet der godt kan gå nogle uger inden jeg vender tilbage til den bog jeg lige har sluppet til fordel for en anden.

But anyway, så har jeg tilføjet 2 bøger til natbordet. Der er tale om
- Sådan tænker ledere. The mind of a leader. Skrevet af Benjamin Holk Henriksen + Fredrik Lassenius
- Captivating. Unveiling the mystery of a womans soul. Skrevet af John & Stasi Eldridge.

Jeg er så småt kommet i gang med sidst nævnte og glæder mig til også at dykke ned i førstnævnte.

Jeg elsker min HTC magic

2010-09-13T19:45:00.001+02:00

Jeg er kommet det tætteste på kærlighed på et stykke android phone, jeg har været længe. Jeg har en HTC Magic (ved godt, at den bestemt ikke er den nyeste fra HTC) men som android phone kan den lige nøjagtigig det, som jeg har brug for. Og så koster den væsentlig mindre end en Iphone.

Den kan hente mail, synce flere kalendere (jeg syncer til arbejde via exchange server, og til privat med en google konto), finde vej via Google Maps og så kan den klart nok ringe. Dybest set, har jeg ikke brug for mere. Nåeh ja, så er jeg vild med designet. Ret lækker overflade. Som at have en Mac, uden at have det :)

Jeg elsker mit arbejde

2010-08-10T17:03:00.000+02:00

Det er ikke en gang løgn. Jeg elsker mit arbejde!

Jeg er simpelthen kommet så godt i gang efter ferien, at man skulle tro det var løgn. Alle kollegaer er nu også helt tilbage. Det summer og det syder.

Vi har haft gode ferieoplevelser og er nu klar til et produktivt efterår. Efteråret er altid travl for os. Der er flest arbejdsdage, hvorfor der også skal afvikles mange kurser. Det er sjovt - på en varierende og krævende måde.

I forlængelse af forrige indlæg, er jeg rigtig godt tilfreds med denne første 1½ arbejdsuge. Hvis jeg kan holde kadancen, lover det godt for efteråret.

Hvordan er du kommet i gang her efter ferien? Er du kommet godt i gang, som jeg?

Ferie vs. arbejde - en betragtning

2010-08-05T17:26:00.000+02:00

Så er ferien vel overstået og jeg er kommet i gang på arbejde igen. Jeg og familien har haft 4 pragtfulde ferieuger.

Det har været nogle uger, hvor jeg virkelig er kommet ned i gear. I hvert fald i forhold til tidligere år, hvor det har taget mig ganske længe at slippe især de mentale arbejdstøjler. Men de sidste par år, har det været lettere for mig.

Jeg tror, jeg er kommet mere på plads på arbejdsmarkedet som årene er gået. Og jeg er blevet bedre til at planlægge min tid og mine indsatser. Jeg har i hvert fald tænkt på, at jeg i denne ferie har høstet frugt at et godt stykke arbejde op til ferien.

For et par år siden gik det op for mig, at 3 ugers ferie var for lidt, mens 4 uger lidt akkurat var for meget. Derfor holder jeg netop 4 ugers ferie. De sidste dage af ferien har den gode effekt på mig, at jeg ganske langsomt, mentalt indstiller mig på at skulle på arbejde igen. Og det virker skønt.

Nu er jeg så tilbage på jobbet igen. Jeg startede i mandags og må sige at være kommet godt i gang. De første par dage tog det lidt tid at finde ind i rytmen, men jeg synes nu at være oppe i gear. Det er dejligt at mærke og giver energi til et godt arbejdsomt efterår.

Men det lader ikke til at alle nødvendigvis deler min oplevelse af at komme godt tilbage efter ferien med optimisme og glæde. En hurtig google søgning giver i hvert fald mange links til rådgivere som vil tilbyde deres hjælp for at vi alle må komme godt tilbage efter ferien.

Facelift

2010-07-10T14:55:00.000+02:00

I anledning af ferien har bloggen fået et lille facelift. Tak til blogger for at udvide designmulighederne.

The Essence of Theory U and Presencing

2010-07-10T14:09:00.001+02:00

Se klip med Otto Scharmer, forfatter til bogen Theori U, om essensen i hans teori. Se klippet her. For flere klip med bl.a. Otto Scharmer, scroll ned på min blog og se til venstre.

Ingen vil betale, men alle ser nødvendigheden

2010-06-10T17:35:00.000+02:00

Vi skal spare her i landet. Både i regeringen og i oppositionen er man enige om, at der skal findes mange milliarder kroner, for at vende skuden.

Det som undrer mig ... og nu bruger jeg lige generelle termer, velvidende at nogle vil føle sig sat i bås ... er, at alle i landet er enige i, at der er en regning som skal betales, at det er en stor regning, og at det kan få store konsekvenser ... der er blot ingen som vil betale den.

Det er som om alle vil fritages for at skulle betale.

I hvert fald synes jeg medierne de sidste mange dage har været travlt optaget af at interviewe og fortælle om forskellige grupper som mener, at de bør fritages for at være med på det samlende landshold der skal betale regningen.

Hvis alle vil fritages, hvem skal så betale???? Det hænger ikke sammen. Jeg undres og tænker: sikken en omgang børnehavesnak.

Tag teten ... or else

2010-06-05T14:24:00.003+02:00

Teori U - nogle refleksioner

2010-05-31T08:17:00.000+02:00

Den såkaldte Theory U bog udkom i USA i 2007. Forfatteren er den tysk-amerikanske MIT professor Otto Scharmer.

Senere blev bogen oversat til dansk og udgivet af Ankerhus i 2008.

I de få år, der er gået siden disse udgivelser, har det vist sig, at der er meget stor interesse for teori U. Det betyder også, at teorien og den bagved liggende metodetænkning efterhånden let kan blive fortolket meget forskelligt af forskellige mennesker, konsulenter, ledere mm.

Det er der intet forkert i, blot kan det være et problem, hvis man i de forskellige sammenhænge, hvor helt specielle fortolkninger af teorien bliver benyttet og lanceret, fortsat kalder det Teori U.

Sagt på en anden måde: Det bliver nødvendigt for modtageren af de forskellige budskaber om teori U at forholde sig kritisk til, hvad der i realiteten formidles, og hvad erfaringen, intentionen og de bagved liggende antagelser måtte være.

Læs Hildebrandt og Brandi refleksioner over Teori U.

Det forbundne menneske vs. det tænkende menneske

2010-05-24T15:54:00.000+02:00

Hvordan så netværk ud før de sociale medier?

Den lille dreng kiggede op på sin far og sagde: Far, hvis I ikke havde computere, da du var lille, ... hvordan kom I så på nettet?

Ovennævnte er en lille teaser fra Morten Bays bog, Homo Conexus - netværksmennesket, som jeg har haft liggende på natbordet et stykke tid og tidligere har nævnt i andet indlæg, men først nu kaster mig over.

Jeg er kun lige i gang med forordet, men ser frem til spændende læsning.

Morten Bay anfører i forordet, at der findes en ny type menneske, som vil overtage fremtidens/den snarlige nutids arbejdspladser. Det nye menneske er Homo Conexus - netværksmennesket/det forbundne menneske.

Han skriver, at Homo Conexus - det forbundne menneske - tager over fra tidligere tiders Homo Sapiens - det tænkende menneske. Homo Sapiens var defineret af evnen til at være bevidst om sig selv og at tænke. Homo Conexus er defineret af evnen til at netværke.

Mit umiddelbare spørgsmål må lyde: Er dette nødvendigvis modsætninger? Håber at få svar i løbet af bogen. Must read now ... more to come.

Interview- og rekrutteringsteknik - en opdatering

2010-04-30T16:28:00.002+02:00

Efter to veloverståede dage med fokus på interview- og rekrutteringsteknik, sidder jeg her og evaluerer lidt.

Begge dage gik faktisk rigtig godt. Det er første gang, jeg kørte netop dette kursus, hvorfor jeg er meget tilfreds med udfaldet. Deltagerne har givet rigtig god respons og ledelsen som dukkede op for at kvalitetssikre lidt, var også meget tilfreds.

Dagene var inddelt som en blanding mellem teori og praksis.

Jeg gav indlæg om forskellige rekruttteringsmæssige aspekter, hvilket vi havde mange gode dialoger omkring. Med deltagernes gode bidrag blev der rigtig videndelt og som underviser/konsulent, synes jeg rigtig godt om denne del, idet et kursus dermed bliver mindre lærerstyret og mere præget af en proces hvor vi hver især bidrager.

Flere gange gik det op for deltagerne, hvor meget gavn de kan få af hinanden fremover. Der blev netværket - udvekslet numre og mailadresser mellem personer som ikke i udgangspunktet havde forventet at ville kunne sige hinanden noget.

For mig at se er det een af styrkerne ved at minimere lærerstyringen og give mere plads til processen, hvor min rolle netop mere bliver konsulenten der binder tråde sammen og perspektiverer.

På førstedagen gav jeg indlæg om emner som:
- stillingsafklaring, jobanalyse og udarbejdelse af jobprofil
- kommunikative overvejelser i forbindelse med rekrutteringsprocessen
- udvælgelsesprocessen
- selve interviewet inkl. rollefordeling, spørgeteknik og aktiv lytning

Omdrejningspunktet for emnerne var at belyse hvordan jeg som samtaleleder og observatør får afdækket kandidaten så godt, at jeg når kernen i forståelse af hvilken person kandidaten er.

På anden dagen havde vi konkret træning i interview på baggrund af udvalgte stillingsannoncer inkl. videooptagelser.

Alt i alt nogle gode dage, og jeg kan se frem mod næste uge, som rummer et fuldt pakket program. Men nu, må der slappes lidt af.

Hvad har du gang i?

2010-04-26T18:48:00.000+02:00

Det bliver ikke til mange blog indlæg for tiden. Og dette indlæg smager nok mest af en omgang status.

Pt. går der meget tid med at drifte på konsulentopgaver som kommer ind i huset. Såeh, det er jo ganske fint. Tiden flyver afsted.

De næste par dage går med et kursus i interview- og rekrutteringsteknik. Dernæst kommer undervisning på merkonomfaget Ledelse i praksis, efterfulgt af Modul 5 på Fremtidens Leder om forandringsledelse.

Før det, er tiden de sidste par uger gået med emner som:
- salg i detailhandlen
- afdækning og udnyttelse af spidskompetencer i det offentlige
- situationsbestemt ledelse, motivation og struktureret dialog på Fremtidens Leder modul 2.

Og så har påsken ramt os, hvormed vi er gået tiden med mange helligdage i møde. Det betyder samtidig at sommeren nærmer sig, hvorfor det er med at stramme sig an for at nå det hele.

Homo Conexus - netværksmennesket

2010-03-30T21:18:00.001+02:00

I sin nye bog giver new media eksperten Morten Bay et alsidigt og særdeles indsigtsfuldt billede af netværksmennesket.

Det er en mennesketype, der opfatter sig selv, og sine ligesindede, som en del af en global organisme, som trækker på hinandens kræfter gennem vidtforgrenede netværksforbindelser.

Se interview med Morten Bay her.

Nyt link under "blogs jeg følger"

2010-03-30T11:08:00.002+02:00

Malcolm Gladwell,
bl.a. kendt for at have skrevet
The Tipping Point.

Til daglig er han skribent på The New Yorker Magazine.

Følg hans blog her.

Brug af Team Charter

2010-03-20T18:05:00.000+01:00

Lørdag 27. februar var jeg og resten af menighedsrådet i Horsens Valgmenighed (HVM) samlet for, i forlængelse af indvielse- og indsættelsesgudstjenesten, at fastlægge vores forretningsorden for det fremtidige arbejde.

Vores arbejde tog udgangspunkt i det enkle, men meget udmærkede værktøj Team Charter. Et Team Charter består af teamets:

1) Formål
Formål - Hvem er vi her primært for, og hvad er deres behov? Hvis vi ikke var her, hvordan ville menigheden så se ud? Hvorfor er det vigtigt, at der er et menighedsråd?

2) Værdier og normer
Værdier og normer - Spilleregler og principper for vores samarbejde i menighesrådet. Hvad er vigtigt for os?

3) Mål og roller
Mål og roller - Hvilke resultater forventer vi at opnå? Hvilke konkrete mål kan vi sætte os, og hvilke roller skal vi så hver agere i?

4) Praksis
Praksis - Hvor tit skal vi mødes, og hvad skal vi bruge tid på, når vi mødes?

Tak for lån af Team Charteret skal lyde til Joachim Nisgaard.

Sådan øger du medarbejdernes kompetencer og innovationsevne

2010-03-08T20:05:00.004+01:00

En helt ny måde at tænke kompetenceudvikling og innovation på. Nogen burde afholde en konference om dette nye ledelsesbegreb: Trutprutter i mavsen. Sakset fra Im Beruf.

kort status på "nul røvhuller-reglen"

2010-03-06T10:48:00.006+01:00

Som tiden flyver, og jeg har endnu ikke fået tygget mig igennem bogen "nul røvhuller-reglen" som jeg omtalte før jul i dette indlæg.

En kombination af langsom læsehastighed, en ikke så interessant bog og så nok af øvrige ting af blive optaget af, er at finde blandt årsagerne.

Det er ikke fordi bogens pointe ikke er god. Jeg synes bare, det kan være noget så trættende med den amerikanske skrivestil som bruger størstedelen af siderne på at fortælle historier som efter min mening falder noget ud for dansk sammenhæng.

Anyways ... Nul røvhuller-reglen so far ...

Med udtrykket røvhul, ønsker bogen at konkretisere problematikker omkring psykisk arbejdsmiljø og mobning på arbejdspladsen. Men i stedet for at tale om fx mobning som begreb, så opfordrer bogen til mere konkret sprogbrug aka hvis du mobber, kommer med spydige, sarkastiske, ironiske bemærkninger, som nedbryder mere end de bygger op, omend de er sagt i sjov (en typisk dansk måde at gøre det på), så er du et røvhul!!!

Røvhul kan man være på to måder:
- Det midlertidige røvhul. Denne grøft falder vi vel nok alle i fra tid til anden.
- Præmierøvhullet. En betegnelse gældende dem som igen og igen nedværdiger andre med forulempende ord og handlinger.

Enough for now ... there is more ... but later.

Multimediebeskatning - nej tak

2010-01-10T15:41:00.005+01:00

I forlængelse af at have underskrevet tro og love erklæringer gældende for arbedjspc og arbejdsmobil, har jeg netop bestilt en privat mobil hos el-giganten og mobilabonnement hos telmore.

Det er lidt noget øv, men jeg gider ganske enkelt ikke betale for en ordning som efter min mening er helt hen i vejret.

Måske ordningen bliver 2010 ynglingsaversion nr. 1?!

There is no day like monday

2009-12-21T09:47:00.003+01:00

Er der noget bedre end mandage? - jo deeet.

I hvert fald har Martin Erichsen med bogen "Gudskelov det snart er mandag." og Alexander Kjerulf og Co. fra Projekt Arbejdsglæde med "Happy Hour fra 8 til 16." forsøgt at gøre dem bedre.

Og det er jo alt sammen rigtig dejligt ...

Men jeg kan nu bedst lide en mandag som denne - fordi jeg har juleferie, sidder med stempelkanden, levende lys - og i eftermiddag skal mødes med en gammel arbejdskollega som jeg ikke har set i hen ved 1 år.

Såeh, arbejdet ligger og venter - det skal nok klare sig - i hvert fald de næste par uger.

Til jer der er på arbejde i dag og de næste ... mor jer, få noget fra hånden og kom så hjem og hold jul.

Nul røvhuller-reglen

2009-12-08T16:52:00.009+01:00

Jeg har lige været på biblioteket for at hente bogen:

Nul røvhuller-reglen

Den er skrevet af Robert I. Sutton. Undertitlen på bogen lyder:

Sådan opbygger du en civiliseret arbejdsplads - og slipper levende fra een, der ikke er det.

På bagsiden skrives der:

Den definitive guide til at arbejde sammen med - og overleve - mobbere, fjolser, idioter, tyranner, plageånder, diktatorer, snigløbere, egoister og alle de andre røvhuller, der gør deres bedste for at få dig ned med nakken på arbejdet.

Den glæder jeg mig til at læse. Det kan være den giver en masse godt konsulentstof. Jeg ved i hvert fald, at der i krisetider kan være behov for at anvende reglen - hvis ikke til alle tider.

Tænd lys

2009-11-29T12:17:00.002+01:00

Glædelig 1. søndag i advent. Der må tændes lys ... lad mørket fordrives, også selvom der på første skrab i min kombinerede advents- og juleskrabekalender ikke var gevinst :)

En ledelse der er på gulvet

2009-11-25T12:03:00.003+01:00

Magasinet Lederne har et interessant interview med indkøbsdirektør i Magasin du Nord, Margrethe Dal Thomsen.

Der er ganske vist ikke så meget nyt under solen i det hun fortæller, men alligevel er det en god historie om at fastholde vigtigheden i synlig og anerkendende ledelse.

Og iflg. Margrethe Dal Thomsen, har hun haft succes med det.

Læs interviewet her.

Why should anyone be led by you?

2009-11-24T18:53:00.004+01:00

"Hvorfor i alverden skulle jeg lade mig lede af dig?" Spørgsmålet kunne også stilles den anden vej: "Hvorfor i alverden skulle du dog lade dig lede af mig?" Det er to spørgsmål, med flere svarmuligheder.

For tiden er jeg optaget af eet af de svar jeg selv er kommet op med. Og dette går jeg og funderer noget over. Her kommer det:

"Jeg lader mig lede af dig, fordi du selv lader dig lede. Hvis ikke du selv vil ledes, så får du heller ikke lov til at lede mig!"

Værdier-hvad-for-noget?

2009-11-16T19:53:00.006+01:00

Som chefkonsulent kommmer man meget rundt. Man møder mange forskellige mennesker, chefer og medarbejdere i mange forskellige virksomheder og organisationer.

Trods forskelligheden, har jeg endnu ikke været et sted, hvor man ikke har arbejdet med værdier. Men blot forbi man har gjort det, betyder det ikke at værdier er nået længere end til at være nedfældet på et stykke papir, der er sendt rundt i hele organisationen og ofte endt i en skifteramme et sted i huset, hvor den er synlig, men hvor ingen alligevel bemærker den.

Og når jeg spørger en tilfældig chef eller medarbejder om hvad værdierne er hos dem lyder svaret:

"Ja, hvordan er det nu, at de lyder. Vi har vist nok 5-6 stykker. Et øjeblik, jeg skal lige hen op slå det op i vores kampskrift."

Sørgeligt, men sandt. Sådan er det min oplevelse, at det er fat mange steder. Og måske er det godt nok ... nej, egentlig ikke. For hvorfor har vi brugt ressourcer på at definere os selv i forhold til et sæt værdier, som mange ikke kender og kun ganske få bevidst udlever? Så er værdierne vel reduceret til varm luft?!

For at noget kan blive en værdi, skal jeg vel have haft erfaringen af, at den virker!?

Good to Great af Jim Collins

2009-11-01T14:38:00.003+01:00

Jeg har netop færdiggjort min læsning af bogen "Good to Great" skrevet af Jim Collins. Generelt synes jeg den har været interessant læsning.

Der er tale om en typisk amerikansk skrevet management bog med mange gode historier, catchy punchlines og et til hvert kapitel afsluttende summery. I grove træk behøver man ikke læse andet for at fange budskabet i den.

Bogen er opdelt i følgende dele:

- Good is the enemy of Great - the scope of the project.

- Level 5 Leadership - the type of leader required, humble and ferocious.

- First Who ... Then What - how companies set the foundation for their shift from good to great.

- Confront the Brutal Facts (Yet Never Loose Faith) - the duality the leads to greatness.

- Hedgehog Concept - how to find the one big thing your company must focus on.

- A Culture of Discipline - the magical alchemy of great performance.

- Technology Accelerators - technology is a trap, unless used right.

Og mere til. Men læs den selv. Især kan jeg anbefale kapitlerne om "Level 5 leadership", "First who - then what" og "Hedgehog Concept".

Ledelse i skrumpende markeder

2009-10-25T10:54:00.006+01:00

Professor Anders Drejer fortæller, hvorfor virksomhedsledere med fordel kan benytte krisen til at fokusere på nye former for vækst. I et skrumpende marked kan virksomheder med fordel bruge deres energi på at styrke områder som innovationen og kundetilfredshed.

">

Telenor - tak for gaven

2009-10-25T10:34:00.002+01:00

Som kunde hos Telenor, med bredbånd og telefoni, har jeg lige fået en ekstra mulighed. De vil gerne give mig en gave. Gaven er 6 måneders gratis mobilt bredbånd.

Det siger jeg da gerne ja tak til. Derfor har jeg nu bestilt og så er det blot at vente ca. 7 dage, hvor der gerne skulle dukke et modem op med posten.

Her og nu - status

2009-09-23T17:14:00.004+02:00

Har lige overstået to forrygende dage som underviser på den Grundlæggende Lederuddannelse.

Jeg har undervist på modul 2 omhandlende ledelsesformer, lederstile, motivation, gruppedynamik og strukturerede dialogformer.

Og i morgen venter nok en dag med udsigten til at skulle give 3 individuelle tilbagemeldinger på Thomas International Person Profil Analysen.

Pragtfuldt.

Talentpleje

2009-09-16T14:57:00.003+02:00

Der er rigtig spændende artikler og interviews i juli måneds udgave af magasinet "ledelse i udvikling" fra PID-Personalechefer i Danmark.

Det handler om talentpleje og bringer bl.a. et interview med Peter Langdal, teaterdirektør ved Betty Nansen Teatret. Han siger bl.a.:

HUSK HJERTET I AL TALENTUDVIKLING. Talentet folder sig først rigtigt ud, når det får plads til at udvikle sig - og sådan er det hele livet igennem.

Derudover handler magasinet om:
- Talentudvikling der fremtidssikrer virksomheden, om YX Energi der løser udfordringen med om nogle år at sende mange medarbejdere på pension.
- Mentoring som fastholder talenter når krisen slutter, af David Clutterbuck.
- Den talentfulde medarbejder, om ISS talentprogram.
- God ledelse som grundlaget for talentudvikling, af Robert Hogan.

Læs hele interviewet med Peter Langdal her eller begynd at abonnere på magasinet her.

Alder er ingen hindring

2009-09-06T21:13:00.003+02:00

Hvad skulle alderen være en hindring for? Vel sagtens ingen ting. Der bliver blot mere af eet og mindre af andet?

A man is not old, until regret takes the place of dreams.

Godt, at man altid kan rejse sig, hvis man falder.
Det er nærmest som taget ud af filmen Batman Begins, hvor Batman får at vide af sin far, da han var kommet op fra den brønd han fald i:

We fall, so that we may rise again.

Hmm, lidt langhåret, men noget med, at vi altid kan lære noget af livet. At der ikke er noget, som ikke på een eller anden måde, kan bringe os videre.

Var det Kierkegaard eller Luther?? - too many details

2009-09-06T20:43:00.004+02:00

Dagen som var i går, kan jeg ikke gøre noget ved. Og dagen i morgen må lade vente på sig. Jeg kan forberede mig, javel. - Fysisk og mentalt sætte mig op til det jeg tror jeg skal møde. Men jeg ved ikke hvad der kommer til at ske.

Derfor får jeg ofte mest ud af, at være 100% til stede i nuet. - At fokusere på at få det bedste ud af det jeg står med lige nu.

Jeg kan aldrig huske om det var Kierkegaard eller Luther der sagde noget i stil med:

Om jorden går under i morgen, så vil jeg stadig plante et træ i dag.

Slap af, hvor det på sin vis lyder så let, men som noget der ofte viser sig at være så vanskeligt. - Ikke at se så meget frem ad, at man fortaber sig i drømmene og helt glemmer det vedholdende arbejde der ofte skal vise sig at føre een der til.

Hmm, jeg synes jeg har haft denne indre dialog ganske mange gange før. Måske det er en form for livskamp jeg fører?!

Work-life-balance

2009-07-23T13:34:00.006+02:00

Meningerne er mange når det gælder work-life-balance. Personligt er jeg af den holdning, at man skal holde tingene rimeligt adskilt. Sådan forstået, at når man har ferie, så tjekker man fx ikke mails og man lader telefonopkald gå på svareren.

Dog vil jeg sige, at der ikke er regler uden undtagelser. Efter min mening er det ok at tjekke mails i dagene op til feriens afslutning for at kunne være lidt på forkant. Jeg mener blot man skal være varsom med hele tiden at skulle være online og tilgængelig. Der er nok tale om en gylden middelvej.

Overordnet set forsøger jeg at forholde mig lidt til følgende spørgsmål i relation til emnet (i vilkårlig rækkefølge):
1) Hvad er mit formål med at holde ferie, hvis jeg alligevel arbejder?
2) Hvorfor er det vigtigt for mig at være arbejdsmæssigt tilgængelig i min ferie?
3) Hvilke konsekvenser vil jeg tillade at min tilgængelighed får for min familie?
4) Hvordan tackle at min arbejde også er en del af min hobby/fritid idet jeg ikke føler mig som en lønslave, men går højt op i mit arbejde?

Dette blot nogle overvejelser nu midt i min 3. ferieuge og hvor jeg har nok 1 uge tilbage før arbejdslivet igen tager fart. Hvad mener du?

Inddeling efter personlighed

2009-05-24T12:52:00.003+02:00

Styrken ved at inddele mennesker i bestemte typer er muligheden for nuanceret indsigt og dialog. Svagheden opstår, når vi glemmer målet med at inddele. (Flemming Christensen, Think about it)

Værdiskabende læringsprocesser

2009-05-19T21:07:00.004+02:00

Pt. følger jeg faget Lederskab på Akademiuddannelsen. Undervisningen foregår her på Kursuscenter BCH.

Der er ikke længe til den mundtlige eksamen, hvorfor den skriftlige opgave der går forud, er blevet afleveret.

Jeg har skrevet om værdiskabende læringsprocesser og ser nærmere på behovet for en øget refleksion i undervisnings- og konsulentsammenhæng, for at sikre et "long term output".

Jeg har inddraget Chris Argyris tale om singe-loop-learning, double-loop-learning og triple-loop-learning som forudsætninger for at kunne realisere kursusdeltagernes erfaringspotentiale og læringspotentiale samt Otto Scharmers U-teori om læring som foregår indefra og ud.

Man kan ikke ikke-kommunikere

2009-04-27T17:54:00.003+02:00

Jeg er i denne tid i gang med en undervisningsopgave for en kunde bl.a. omhandlende personlig kommmunikation. Her taler vi om, at stemmeføring og kropssprog har lige så stor betydning for budskabet, som de ord der udtales. - Hvis ikke større betydning?!

Fra tid til anden sker det, at jeg støder på udsagnet: "Det har jeg aldrig sagt", sådan forstået at det påståede aldrig er sagt med ord ... Men blot fordi det ikke er sagt med ord, kan der godt være sagt noget om det alligevel. Nemlig i form af kropssprog og stemmeføring.

Mit kropssprog kan indikere at jeg har bestemte meninger uden at jeg behøver fortælle om dem med ord. Ligeledes kan en positiv sætningskonstruktion opleves negativ, hvis min stemmeføring har været fx nedladende i toneleje.

M.a.o. så kan man ikke ikke-kommunikere. I hvert fald kan man sige, at blot fordi jeg ikke med ord siger noget, så kan mit kropssprog sagtens have en historie at fortælle.

Scandic stamgæsteprogram

2009-04-21T21:38:00.004+02:00

I forbindelse med kursusaktiviteter som kræver overnatninger forskellige steder i landet, er jeg i dag blevet medlem af Scandic hotellernes stamgæsteprogram. De skriver:

Hej Morten Josefsen. Vi håber, at du trives, når du er hos os, og at du har benyttet dig af flere af dine fordele som stamgæst.

Og jeg siger så ... tak for det. Glæder mig til med tiden at optjene flere fordele samt frinætter.

Reklamestunt for Horsens

2009-04-10T17:32:00.004+02:00

Hvis det seneste reklamestunt for Horsens er gået dig hus forbi, så har du nu chancen for at blive opdateret på bl.a. byens nye PR chef, muligheden for at få en plads i Horsens opkaldt efter dig og meget mere ... hvis altså du klikker her.

Kraften i referencen

2009-03-26T17:31:00.004+01:00

Hvor er det pragtfuldt når en kunde gør som een af mine kunder har gjort i dag. Jeg har løst en procesopgave for vedkommende og ringede i dag for at følge op på nogle afsluttende punkter. Vi taler om hvordan det går - kunden er glad for processen vi har gennemgået og det resultat vi sammen er kommet frem til - hvorefter han siger:

Jeg har fortalt om processen og vore resultater til personer i mit netværk, og i den forbindelse givet dem din e-mail. Det har du vel ikke noget imod, har du? Mit svar lød højt og grinende: Nej selvfølgelig. Det må du meget gerne.

Kan man få et bedre skudsmål end når en tilfreds kunde på denne måde anbefaler mine og firmaets kompetencer til andre i hans netværk og i samme omgang fortæller, at også de kunne have glæde af at møde denne kompetence? Nej vel.

Kunne vi have forudset finanskrisen?

2009-03-23T17:26:00.003+01:00

Nogle siger nej, mens andre siger, at kloge hoveder burde have gjort det. I denne forbindelse kommer jeg til at tænke på lignelsen om den kogte frø:

Hvis man putter en frø ned i en gryde med kogende vand, så vil den straks forsøge at kravle op. Men hvis man placerer en frø i noget vand, der har stuetemperatur, og man ikke skræmmer den, så vil den blive siddende der.

Hvis man nu har gryden med vandet stående på en varmekilde og langsomt skruer op for varmen, så sker der noget interessant. Når temperaturen stiger fra 20 til 25 grader, så bliver frøen bare siddende. Faktisk vil den se ud, som om den nyder det.

Efterhånden som temperaturen stiger, bliver frøen mere og mere groggy, indtil den til sidst er ude af stand til at kravle op af gryden.

Selv om der ikke er noget der forhindrer den i det, vil frøen bare blive siddende, til den bliver kogt.

Hvorfor? Fordi frøens indre system, der skal registrere udefrakommende trusler mod dens overlevelse, er indstillet på pludselige forandringer i det omgivende miljø, ikke langsomme, gradvise ændringer. (Frit efter Peter M. Senge om den lærende organisation)

Dårlig tilpasning til gradvist opbyggede trusler mod vores overlevelse gennemsyrer vores systematiske undersøgelser i en sådan grad, at den har givet anledning til lignelsen om den kogte frø. M.a.o. så burde det være tydeligt for os, at de gode tider måtte toppe, men vi har i en vanvittig grad fortrængt det til fordel for det lækre merforbrug/meromsætning. Skulle vi som samlet nation have lagt til side til dårligere tider. Ja, men hvor mange har gjort det?!

Enighed om uenighed

2009-03-16T19:00:00.003+01:00

Følgende blev sagt af en kursist i sidste uge:

Vi kan vel være enige om at være uenige!?

Udsagnet kom, som et led i en dialog mellem forskelligrettede synspunkter. Vi forsøgte at blive klogere på hinanden, men måtte for indeværende slutte med spørgsmålstegnet.

Emnet tages op igen ved senere lejlighed. Måske vi så bliver enige om at blive enige?!

Nej, jeg skal ikke se X-factor i aften

2009-03-13T17:55:00.004+01:00

Nyhedsværdien er gået af programmet. Jeg ønsker ikke længere at blive holdt under af et program der skyder i flere retninger end det måske burde.

Jeg elsker Thomas Blachmann for at sige det han ser, men jeg synes det er en ærgerlig drejning programmet tager, når fx Asian Sensation drengene kan være med, uden at kunne synge. Jovist, de kan performe, men burde de så ikke i stedet deltage i Talent for X-factor er vel en sangkonkurrence?

I denne 2. omgang af X-factor synes jeg også fokus er kommet meget mere på dommerne - at de hver især skal opnå succes med hver deres kæledægger, at de mister objektiviteten og synet for at den med størst X-factor skal vinde.

Denne omgang af X-factor er snarere en konkurrence for dommerne hvor deltagerne bliver små dukker i et større puslespil. Måske det også var tanken med det første show, men nu er det så blevet så meget tydeligere, synes jeg.

Det var dog utroligt.

Jeg tror jeg hopper over på DR2 eller 6´eren i stedet. Altså, når vi er blevet holdt under med Disney Sjov.

EF-dag

2009-03-13T17:02:00.002+01:00

Så blev det EF-dag, som i endelig fredag. - Ikke fordi jeg keder mig, eller har haft en dårlig arbejdsuge, men fordi jeg har svære tudser i halsen som pt. giver udslag i ganske megen pudsen næse.

Såeh, det er godt med fleksiblitet i jobbet, der giver muligheden for at arbejde hjemmefra, og dermed ikke udsætte kollegaer for tudserne.

Faktisk har der ikke været meget sidden på kontoret i denne uge. I det hele taget er de forløbne uger, og de kommende, ganske aktive med en god blanding af opgavedrift og salgsaktiviteter. Dejligt med afveksling.

Og nu er det så blevet tid for weekend. Hav en god en af slagsen - med eller uden tudser.

Dokumania: Dagbog fra midten

2009-02-10T17:31:00.003+01:00

I aften, kl. 20.40, på DR2, vises der "Dokumania: Dagbog fra midten". Om programmet skrives der:

Fuldstændig enestående indblik i de politiske magtkampe, spin og intern splid i partiet Ny Alliance, fra dets stiftelse i 2007 til Naser Khader forlader sit eget parti i januar 2009.

Hvis ikke du har mulighed for eller lyst til at se programmet i aften, så kan du istedet se den via DR2 hjemmesiden. For at gå til siden, klik her.

Som supplement kan du fx læse Lars Kolind der i dag har blogget om udsendelsen. I så fald, klik her.

42

2009-02-09T15:13:00.002+01:00

Hvad er svaret på Livet, Universet og det hele?
... 42.

Det er det i hvert fald hvis du læser Douglas Adams
og bogen "The hitchhikers guide to the galaxy".

Det er ved at være noget tid siden at jeg har læst den,
så for at blive genopfrisket lidt, så jeg forleden filmen.

Hvor er det pragtfuldt at vide, at uanset hvor eksistentielt ubegribeligt Livet, Universet og det hele kan være/blive,
så er svaret 42.

I tilgift kommer bogens ord "Don´t panic" som beroligende medicin og jeg kan tilslutte mig med denne blogs navn og sige
"det var dog utroligt."

Tak Douglas Adams.

Godt i gang med 2009?!

2009-01-25T13:32:00.003+01:00

Er du kommet godt i gang med 2009? Det er jeg. Ind til videre har januar måned budt på forskellige gode oplevelser både i privaten og på jobbet.

På hjemmefronten har vi fx fået skiftet til fjernvarme. Den 30 år gamle olietank er ude af garagen og i bryggerset hænger nu en væsentlig billigere opvarmningsform. Herligt.

På jobfronten mærker vi en stigning i den uopfordrede efterspørgsel på vore kurser og konsulentydelser. Efterspørgslen går hele paletten rundt - IT, sprog, regnskab, ledelsesudvikling, salgsoptimering, stresshåndtering, kompetenceafklaring og teamsamarbejde.

Ydermere er jeg stadig ganske høj efter mandagens eksamen. Jeg følger i øjeblikket ledelseslinien på merkonomstudiet, hvor jeg i efteråret har været i gang med faget Organisation. Det er en bredt fag, med mange organisationsmodeller som kræver et godt overblik.

Mod slutningen af efteråret var jeg ved at gå kold, og troede ikke jeg kunne holde styr på de forskellige modeller. Men det kunne jeg, viser det sig så. I mandags var jeg som sagt til eksamen, en mundtlig een af slagsen. Og jeg fik 12. Dobbelt herligt.

Såeh, året er kommet ganske fint igang, synes jeg. Det lover i hvert fald godt, selvom finanskrisen varsler noget andet for 2009. Vi får se.

Input fra en arbejdsdag

2008-11-22T11:08:00.005+01:00

Undertegnede var i går sammen med et par ledelsen. Jeg har fået til opgave at stå for en kompetencevurdering for dem og deres medarbejdere.

I går skulle ledelsen gøre de indledende strategiske benstræk, forud for at medarbejderne efterfølgende skal mødes og arbejde i bund med jobprofiler og kompetencer.

Sammen med ledelsen kørte jeg en proces hvor de særligt skulle forholde sig til to overordnede punkter: 1) Fremtidig rekruttering og 2) Fremtidig kompetenceudvikling.

Det var en givende proces som dels fik tydeliggjort hvad ledelsen har gjort til dato mht. de to punkter, men endnu mere fik vi tegnet et billede af hvordan fremtiden kan komme til at se ud - og herefter lagt et umiddelbar handlingsplan.

Herefter skal medarbejderne så mødes og sammen med ledelsen afklare fremtidige profil og kompetencebehov, efterfulgt af en individuel kompetenceafklaring.

Det hele skal munde ud i et samlet overblik over nuværende profiler og kompetencer, samt fremtidige behov i forhold til rekruttering og kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder.

Meget spændende, hvis jeg selv skal sige det. I hvert fald er det min oplevelse, at vi i går kom godt fra land.

Strategi til bevarelse af relationer?

2008-11-02T11:38:00.005+01:00

Hvordan lægge en strategi til bevarelse af sine relationer?

Dronningen og jeg sad i går aftes og kredsede om ovennævnte spørgsmål. Vi gennemgik en liste over vores relationer. En lang liste fordelt på nær- og distance relationer, individuelle- og fælles relationer.

Vi finder det generelt udfordrende at vedligeholde relationer, når der er ganske mange - som vi har mødt gennem tiden, og som vi finder det værdifuldt at blive gamle sammen med.

Udfordringen består bl.a. i at definere kvaliteten i relationernes indhold, deres omfang og interval - sat i forhold til behovet for at være sammen med den nære familie og så det at have personlig tid.

Umiddelbart kommer vi frem til, at der må planlægning til.

Især når det gælder de relationer der bor længere væk. Vores liv er ganske enkelt ikke til alt for mange spontane relationer. Ikke fordi vi ikke vil, men fordi vi kan se, at det for meget bliver ved de gode hensigter - uden handling.

Nuvel, så har Plaxo, LinkedIn og Facebook deres elementer af mulighed for at fastholde kontakten. Men jeg har samtidig den holdning, at disse netværksværktøjer, netop må ses som værktøjer, og aldrig kan gøre det ud for den personlige interaktion mellem mennesker.

Men dronningen og jeg er stadig på vej i dette spørgsmål. Derfor lægger jeg gerne øre til andre der måtte være på vej, eller endda kan sige at lykkes i dette at bevare sine relationer.

Certificering i Person Profil Analysen

2008-10-01T17:52:00.003+02:00

Diplomet er kommet, og hermed er undertegnede certificeret i brugen af Person Profil Analysen fra Thomas International. (se evt. tidligere indlæg om min deltagelse på certificeringskurset)

Analysen beskriver en persons foretrukne adfærd og kan bl.a. anvendes i forbindelse med rekruttering og sammensætning af teams inden for fx ledelse eller salg.

Ønsker du nærmere information om brugen af Person Profil Analysen, hvordan vi fx inddrager den i vores kursusaktiviteter eller ønsker du selv at tage en analyse og efterfølgende få en tilbagemelding? ... så send mig en mail på adressen mjo[at]horsenshs.dk og jeg vil kontakte dig. Du er også velkommen til at skrive en kommentar her på bloggen.

Et sociologisk studie - klassefest del 2

2008-09-30T19:39:00.004+02:00

Som nævnt i forrige indlæg skulle lørdagen foregå i selskab med gamle skolekammerater.

Programmet var som følger:
Kl. 13: Vi mødtes på Hornbæk Skole, Randers og fik en rundvisning af vores tidligere klasselærere. Dette blev efterfulgt af klassens time med afspilning af gamle optagelser fra mangen en lejrtur. What a spooky sight.

Kl. 18: Spisning på restaurant i Randers.

Kl. 02: Lokalerne forlades. Nogle tog afsked. Andre fortsatte til Maren Knudsen.

Og hvordan gik det så???
- note to self: det gik rigtig godt. Faktisk meget bedre en jeg havde troet. Vi har alle kommet videre. Havde nyt at fortælle og faldt ikke for meget tilbage i de gamle roller.

Det synes jeg faktisk er noget af en bedrift.

Såeh, 9. klasse anno 1989/1990: Tak for en berigende dag.

Et sociologisk studie - klassefest

2008-09-26T14:11:00.004+02:00

I morgen returnerer jeg til 1989/1990 hvor jeg gik i 9. klasse på Hornbæk Skole, Randers.

To gamle klassekammerater arrangerer klassefest for a. og b. klassen. Vi skal på rundvisning på skolen, mødes med vores klasselærere og hænge ud i timevis.

Det bliver meget spændende ... og sjovt, håber jeg.

Jeg er spændt på at se og høre hvor de gamle klassekammerater er endt. Jeg er spændt på hvad de har foretaget sig i de mellemliggende år.

Jeg er især spændt på at finde ud af, om de er endt hvor jeg og de selv, tilbage i 9. klasse, havde forestillet sig at de ville ende.

Mere om arrangementet senere.

Thomas International

2008-09-23T19:47:00.003+02:00

I morgen, onsdag, og på torsdag deltager jeg i et certificeringskursus. Det er hos Thomas International og certificeringen er i anvendelsen af deres person profil værktøjer.

Det bliver meget spændende ... og intensivt, har jeg hørt. Herligt.

Det er jobbet der sender mig afsted. Vi bruger bl.a. person profilerne i forbindelse med ansættelser og teamsammensætning. Desuden anvender vi dem fx på vores salgskurser som et led i det at læse kunden og forstå kundens købemotiver og købesignaler. Vi anvender fx også person profilerne når vi sætter fokus på lederudvikling eller ved individuel coaching af en medarbejder/leder.

Såeh, jeg ser meget frem til dagene.

... men inden jeg når så langt, vil jeg køre afsted og i aften svede så det driver. Jeg og Frank Vincent mødes nemlig til en omgang squash.

Status på mærkedage

2008-09-06T15:20:00.002+02:00

Det har ikke skortet på mærkedage de seneste par uger. Der er rigtig været gang i gaveindkøbsaktiviteten:
- 17. august: Mor Gerda fyldte 60 år.
- 28. august: Kongen aka undertegnede fyldte 34 år.
- 30. august: Yngste Iben fyldte 4 år.
- 2. september: Dronningen og kongen fejrede 8 års bryllupsdag.

Hvorfor fordele dagene ud over året, når man kan lave et clean cut i løbet af et par uger og så få det hele med?! Jow jow.

The Starfish and the Spider

2008-07-18T17:57:00.005+02:00

Så har jeg læst "The Starfish and the Spider" af Ori Brafman og Rod A. Beckstrom.

Det er en tankevækkende bog der, kort fortalt, betoner behovet for øget fokus på decentralisering af virksomheder og deres ledelse for at opnå en større/bredere vækst.

En mere udførlig anmeldelse kan fx læses på Peter Svarres blog og et outline af bogen på Wikipedia.

Serie maniac

2008-07-17T16:53:00.004+02:00

Hmm .. kan jeg kalde mig en hard core serie maniac (og er det i det hele taget godt?) når jeg som fyr også kaster mig over afsnit fra Sex and the City eller er jeg dermed på vej ud af et sidespor?

Ferietid

2008-07-13T07:29:00.005+02:00

Så er ferien begyndt for undertegnede. 4 uger rundt regnet. Jeg vil nyde den og må du gøre det samme - altså nyde, at jeg har ferie :)

Blogindlæg hen over de næste 4 uger kan ikke garanteres bortcensureret for flad og tomhjernet underholdning ... Det kan selvfølgelig også være at der slet ikke kommer indlæg.

Life is like at box of chocolate. You never know what you are going to get. (fra filmen Forrest Gump)

God sommer!

Fra Ding til Dong

2008-07-08T21:05:00.004+02:00

Tommy Kjær Lassen er vendt tilbage til bloggerland. Fra præstejobbet (ding - som i kirkeklokke) på det sydlige fyn - læs Taasinge, dukker han frem af tågen med nyt job som HR konsulent (Dong som i DONG Energy) og med en ny blog.

Velkommen tilbage i en ny udgave, Tommy. Jeg ser frem til at læse dine indlæg.

Læs Tommys blog her.

Status ..

2008-07-08T16:56:00.002+02:00

I morgen, onsdag, har yngste sidste dag i børnehaven inden sommerferien og ældste har samtidig sidste dag i børnehaven overhovedet. Ældste begynder nemlig i skole 11. august.
Dronningen har haft ferie siden i går.
Og undertegnede har 4 ugers ferie fra fredag eftermiddag.
-------
Note to self: Har du helt styr på den fundne sommerlitteratur? (se liste ude til højre, lidt nede) Skal du kun kaste dig over faglitteratur? Er det realistisk at få læst det hele?

Bryghus Cafeen er lukket

2008-07-01T17:29:00.003+02:00

Der er krise i Horsens Midtby. Bryghus Cafeen i Bytorv Horsen er lukket fra i går - på ubestemt tid. Der arbejdes heldigvis på højtryk med forskellige løsningsmuligheder. Læs mere i Horsens Folkeblad.

Adfærd

2008-06-11T16:29:00.003+02:00

Postulat:

Hvis kunder skal behandles ens, må de behandles forskelligt.

Uddybelse: I konsulentverdenen er der ikke mange grænser for hvad vi kan tilbyde af skræddersyede løsninger til kunderne. Dog er det før set, at der hurtigt kan blive tale om en hyldevare, hvis man fx har kunder i samme branche eller hvis man simpelthen vænner sig til at levere den vante vare/smøre. - og dermed kan man komme til at behandle kunderne ens hvormed de mister oplevelsen af at være unikke.

M.a.o. - hvis postulatet holder stik - må det fastholdes at man tilstræber at være kundens mand og til stadighed søger at undgå en cowboy-pistol-sælgende-attitude aka "jeg skal bare have langet nogle varer over disken, uanset kundens behov". Hvis jeg derimod er kundens mand og tilstræber at være en slags huskonsulent er både jeg og kunden langt bedre stillet.

I betegnelsen "kunder" er de ens, men et lag dybere er de netop så meget forskellige fra hinanden. Hvis jeg gerne vil satse på de langvarige kunderelationer, må jeg være bevidst om at behandle hver kunde forskelligt, for at kunne behandle dem ens.

- note to self: jeg ønsker ingen lunde selv at blive behandlet som et nummer i rækken. Jeg vil behandles som et unikum. Et særegent tilfælde. Jeg vil ikke stilles tilfreds med at være et ordrenummer.

Brugerdreven innovation

2008-06-02T21:00:00.003+02:00

Det er vigtigt at kende sine kunder og deres behov. - Nuværende behov, ja, men endnu mere de fremtidige behov. For at kunne dette, må man have øje for brugerdreven innovation. Et eksempel er Forsikringsselskabet Alka der med deres Idéforum forsøger at agere brugerdrevent.
----------------------
Jeg var i sidste uge til en præsentation på Horsens Rådhus. Præsentationen var af en kunde og oplandsanalyse i forhold til Horsens som handelsby. Den efterfølgende rapport af analysen var udarbejdet og præsenteret af Retail Institute Scandinavia A/S.

Der var tale om en analyse som søgte at svare på årsagerne til hvorfor kunder handler eller ikke handler i Horsens. Desuden forsøgtes der i præsentationen at holde analysen op imod fremtidige trends.

Brugerdreven innovation var eet af de elementer der blev perspektiveret over. Hvis Horsens skal blive ved med at være kendt i DK, skal der fortsættes med at tænke nyt. Byen er blevet kendt for Bilka, Forum og koncerter med kendte navne. Men i dag er mange byer fulgt med. De har kopieret successen fra Horsens og der er ikke længere megen nyhedsværdi i fx at holde store koncerter.

Det er her den brugerdrevne innovation kommer ind i billedet. At markedet hele tiden bevæger sig og at man som by eller virksomhed, hvis man ønsker at fastholde sin "kendthed" og være kendt for noget nyt, kan drage nytte af at lade "brugerne" komme til orde. At stille åbne spørgsmål som: Hvad efterlyser de og hvorfor?

Ret beset er brugerdreven innovation en nødvendighed ... vel at mærke hvis man ønsker at være first mover og ikke være en late joiner der "blot" kopierer de andres successer.

Læs mere om brugerdreven innovation.

Madsby Legepark

2008-06-01T08:28:00.003+02:00

Om ikke mange timer tøffer familien Mojo med venner til Madsby Legepark i Fredericia. Jeg har ikke været der før, men det skulle være godt - især for børnene. Og det lader til at blive en rigtig vi-skal-være-udenfor-dag i dag. God søndag!

Livets gang i Lidenlund (læs: Horsens)

2008-05-28T18:26:00.000+02:00

... der sker lidt af hvert i tiden. Jeg er efterhånden kommet rigtig godt på plads på jobbet. Der har været mange nye ting og nye ansigter at forholde sig til siden jeg startede 1. april.

Det har været rigtig godt og en øvelse jeg kan unde andre. - Ikke nødvendigvis sådan forstået at man skal skifte job hvert 4.-5. år, men mere det at man med fornuftige mellemrum bringer sig selv "ud af fatning" i forhold til de større sider af livet.

Hvorfor?

Jo, for ikke at blive låst fast. For at genfinde sig selv - hvis man er blevet væk. For at fastholde balancen mellem det strategiske, taktiske og operationelle. Fordi det er godt at komme op i den mentale helikopter og få overblik over sit "landskab" hvad enten vi taler om karriere, familie eller for den sags skyld åndelige og materielle goder. Fordi det at bringe sig selv "ud af fatning" kan gøre een i stand til at opdage nye sider ved livet.

Eller sagt lidt mere filosofisk/poppet (alt efter temperament): For at fastholde mening!

Tak for et underholdende program

2008-03-30T19:24:00.002+02:00

Jeg tror jeg kommer til at savne det - X factor programmet - det har været en fast fredagsingrediens kombineret med specialøl og disney sjov.

Tillykke til Martin og Laura. I vandt begge.

Og tillykke til DR som slutter af med et brag af en udsendelse ved at lade tidligere mere eller mindre skæve X factor personager få nok et par minutters berømmelse. Det var et glædeligt og overraskende element ved slutningen af et show der ellers var begyndt at blive lidt for trivielt og "bubberficeret".

Nu bliver det spændende at se, hvad fremtiden byder på. Mon ikke der bliver noget med at følge Remee og Martin i forbindelse med udlevelsen af den vundne kontrakt? I hvert har DR allerede efterfølgeren på plads - "Talent 2008".

Jeg er ikke i tvivl om at Martin og Remee finder vejen til success, men om DR kan lave en succesfuld 2´er, det tvivler jeg mere på. - Med mindre kongen af ordflom alias Thomas Blachmann er med.

Hvem har hjernen?

2008-03-04T20:22:00.005+01:00

Det hænder at vi på jobbet mister overblikket, taler i tåger eller blot bliver febrilske og for en stund ikke vil tage ansvar :)

Kan også du genkende dig selv og dine kollegaer i dette?

Hvis ikke, jamen så tillykke. Du og dine er tæt på at være ufejlbarlige ... eller også lever I bare i een stor fortrængning ;)
Hvis ja, jamen så tillykke igen. Du og dine mærker på egen krop livets mangfoldighed på godt og ondt. - og i ovennævnte tilfælde, en mangfoldighed af mærkelighed.

Når dette mærkelige opstår, at vi hos os mister overblikket etc., er det godt at kunne vende sig til sin kollega og spørge: "Har du hjernen?" I flere tilfælde viser svaret sig at være: "Nej, jeg troede da at du havde hjernen." Hertil må jeg svare: "Nej, det var da dig der sidst havde hjernen." - og til en ny kollega: "Er det så dig der har hjernen?"

... Sådan kan det blive ved, ind til vi igen kommer til besindelse og bevæger os ud af tågen.

Synergi mellem at være og at gøre

2008-03-02T17:54:00.004+01:00

Endnu en god weekend har det været:
Fredag stod den på disney og x-factor.
Lørdag havde vi besøg til frokost og slappede af resten af dagen.
Og i dag søndag har vi været sammen med en større flok venner.

Altså, en afslappende weekend som står fint mål med en aktiv arbejdsuge. Der kan tales om synergi som opstår mellem at være og at gøre. Sådan oplever jeg det for tiden. At der er en fornuftig balance mellem de to.