Én af det moderne menneskes største fejltagelser er den at have mistet evnen til at undre sig. (frit efter Peter Haldorf, svensk pilgrim)
14 december, 2010
Nyt bloglink: Preben Mejer
Jeg har tilføjet nok et link til rubrikken af blogs som jeg følger. Bloggen hedder Vi ses på tirsdag. Den skrives af Preben Mejer, bestyrelsesformand og medstifter af Innovation Lab. Jeg fandt linket via Keld Dahlmann.
Etiketter:
innovation,
link
The mind of a leader - kap. 7 - Machiavellis "Fyrsten" vs. moderne ledelse
Nok et par noter fra bogen omtalt i forrige indlæg. Denne gang fra kapitel 7 hvis overskrift er "forberedelsen til fremtiden".
- Erkend, at de, der ikke udvikler sig eller tilpasser sig de stadigt skiftende tider, men blot hviler på deres nuværende eller tidligere præstationer, risikerer at bliver irrelevante og forsvinde.
- Respekt dine kerneværdier, når du reagerer på eller tilpasser din virksomhed til fremtidige ændringer.
- Bemærk fordelene ved at arbejde med og investere i fremtidens talenter.
Og så lige et citat fra side 152:
- Erkend, at de, der ikke udvikler sig eller tilpasser sig de stadigt skiftende tider, men blot hviler på deres nuværende eller tidligere præstationer, risikerer at bliver irrelevante og forsvinde.
- Respekt dine kerneværdier, når du reagerer på eller tilpasser din virksomhed til fremtidige ændringer.
- Bemærk fordelene ved at arbejde med og investere i fremtidens talenter.
Og så lige et citat fra side 152:
Du kan ikke forvente, at folk skal vide, hvad de har brug for om fem år. Du kan blot tilbyde dem dit bud på det og så vise dem vejen til til, hvor de kan se dit produkt. - Ulrich Bez, CEO ved Aston Martin.
Etiketter:
forandringer,
innovation,
ledelse,
Machiavelli,
ydmyghed
05 december, 2010
The mind of a leader - kap. 1 - Machiavellis "Fyrsten" vs. moderne ledelse
Noter fra bogens kapitel 1 - "Den nye leder tager over" - Machiavellis synspunkter i mødet med Nicolas Winding Refn, Jørgen Vig Knudstorp, Mads Øvlisen, Franz Beckenbauer, Bengt Baron og Philip Kotler.
- Forstå, at eftersom folk reagerer forskelligt på forandring, er det langt sikrere at forlænge en tidligere lagt linje end at foretage radikale ændringer.
- Vær bevidst om argumenterne for, at alle organisationer skal være innovative og i forandring, men behold kerneværdierne i disse nye situationer.
- Vær opmærksom på kulturelle forskelle med hensyn til at trænge ind på og lede et marked.
- Vær til stede (det gælder såvel fysisk tilstedeværelse som åbenhed og kommunikation).
- Kend fordelene ved at bruge både internationalt og lokalt ansatte.
- Vær bekendt med begreberne held og dygtighed og deres betydning.
- Vær fortrolig med fordele og ulemper ved at vælge centralisering kontra decentralisering.
- Vær opmærksom på, at nogle mener,at der er i menneskets natur at granske og dømme ledere, der har arvet deres position hårdere i forhold til fiasko og succes.
- Forstå, at eftersom folk reagerer forskelligt på forandring, er det langt sikrere at forlænge en tidligere lagt linje end at foretage radikale ændringer.
- Vær bevidst om argumenterne for, at alle organisationer skal være innovative og i forandring, men behold kerneværdierne i disse nye situationer.
- Vær opmærksom på kulturelle forskelle med hensyn til at trænge ind på og lede et marked.
- Vær til stede (det gælder såvel fysisk tilstedeværelse som åbenhed og kommunikation).
- Kend fordelene ved at bruge både internationalt og lokalt ansatte.
- Vær bekendt med begreberne held og dygtighed og deres betydning.
- Vær fortrolig med fordele og ulemper ved at vælge centralisering kontra decentralisering.
- Vær opmærksom på, at nogle mener,at der er i menneskets natur at granske og dømme ledere, der har arvet deres position hårdere i forhold til fiasko og succes.
Etiketter:
forandringer,
innovation,
kommunikation,
ledelse,
Machiavelli,
management,
nederlag
Abonner på:
Indlæg (Atom)
